一种营销手法。

抢，饥饿营销。可以营造出一种“火爆销售”的假象，即使这款手机真的不是那么缺货也没有那么多人抢，但是“难抢”这种状态，真的会给人一种“火爆销售”的假象。国产市场中，沉下心来搞设计和研发的，不一定有人家会玩营销的卖的好。但这不是最重要的原因。

2. 转给其他渠道。

假设这月可生产十万台手机，线上设置几千台799元抢购，但是非常难抢。然后其余从工厂直接发货到全国各地各销售渠道，如手机销售代理商，手机卖场，网上代理商等，供他们加价销售。由于机型热门，这些渠道往往争先恐后的要货，即使在网上开放了现货，其他渠道依然可以任意加价，全靠销售员的水平了。你们中有人在黄牛手中买过热门手机吗？

3.控制成本、风险

控制成本和风险放在一起说。因为手机的大批生产，涉及到市场的变化莫测，涉及到代工厂需要的物料是否供给得上。打个简单的比方，你轻描淡写的让代工厂生产100万台，代工厂问你要物料的时候你是否能给得上或者给的起？生产出来以后，其他厂商发布了更有竞争力的产品导致销量爆减的风险。MX4 PRO一路降价到999元难道不赔钱吗？但大量的手机在仓库里，卖出去一台少赔一台。所以这样让生产量在自己的销售能力内，其实也是为了控制库存。

4.产能真的有限

由于某项设计牵扯到的工艺较为复杂，代工厂加工制造的速度就会受到影响。一方面要保证质量，一方面要保证良品率，那么只有放慢速度，这样既不浪费物料，也能保证质量，这也是手机厂商愿意看到的。举个例子，如锤子，一代产品上线便有10万人付300元定金定购，但由于一代锤子的工艺比较难做，加上供应链供应物料出了问题，所以像便秘一样明明有但就是出不来......（好恶心哦）

或者就是，某器件的原材料厂商生产线生产数量有限，或者原材料厂商限量供给。另一种情况是某器件的良品率过低，影响产能速度。

5.成本

新品手机一般需要采购很多新型的物料，通常价格很高。所以厂商控制数量生产，以降低成本。而抢购的方式，又能保持关注度。几个月后物料价格降低，此时厂商便放开了购买物料，宣称“现货开放”，这样一是不会流失很多消费者，因为已经吊足了胃口。二是成本大大降低。

或许还有其他的原因，大家一起在评论区里聊聊这种“抢购”的现象吧。

我先说说我的个人看法吧：最初的“抢购”现象，可能真的是因为产生跟不上，或者是成功的一次营销手段。但是演变至今，厂商们在做手机这件事上越来越精明，我们已经很难猜测出大佬们心里的想法。“抢购”好像也变成了每款新机发布后的惯例，有时我们会因为抢到了，而高兴，喜悦，反之因为常常抢不到，而沮丧，愤怒。但终归，作为消费者，对待“抢购”现象，我们无能为力，顶多能做到的，就是舍弃这款感兴趣的产品，转移兴趣到其他产品上。